PVS Kunststofftechnik

Ganzheitliches Management aus Prinzip

Der Erfolg von PVS-Kunststofftechnik GmbH & Co. KG basiert auf einem Fundament aus aufrichtiger Unternehmenskultur, innovativen Ideen und dem Festhalten an Werten und Grundsätzen im Umgang mit ihren Kunden und Mitarbeitern. Ein akzeptiertes und gelebtes Qualitäts-, Energie- und Umweltmanagementsystem hilft PVS dabei, die eigenen Ansprüche jeden Tag aufs Neue zu realisieren.

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Repower AG

Lebendige Prozesse in einem lebendigen System

Repower ist deckt die gesamtze Strom-Wertschöpfungskette von der Produktion bis zur Verteilung von Energie ab. In diesem dynamischen Markt suchte Repower 2017 ein prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem, welches zuverlässig und zukunftsfähig Informationen im gesamten Unternehmen bereitstellt.

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Magna Exteriors

Erstellung eines SAP-Blueprints

Seit 2003 wird bei MAGNA Exteriors sycat zum managen der Geschäftsprozesse genutzt. Bei der Erstellung von SAP®-Blueprints galt die Vorgabe, sämtliche Dokumentation mittels der unternehmensweit bekannten und akzeptierten Software von sycat vorzunehmen.

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ISAR Klinikum

QMS im Gesundheitswesen

Das ISAR Klinikum überzeugt mit einem neuen, zukunftsweisenden Gesundheitskonzept: Durch die Verbindung von modernster Technik und innovativer Medizin kombiniert mit individueller, persönlicher Betreuung steht das Wohlergehen der Patienten im Mittelpunkt der Philosophie des Klinikums.

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Koehler Paper Group

Aufbau des "Koehler Informations-Portals" KIP

Die Ausgangssituation bei der Koehler Paper Group war ein Intranet-System auf Sharepoint Basis „KIP“ (Koehler-Informations-Portal) mit einer funktionsorientierten Ablagestruktur. Bei geführten Interviews im Rahmen interner Audits ergaben sich einige Defizite.

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Otto Fuchs

Das integrierte Prozessmanagementsystem

Das bisherige Managementsystem bei Otto Fuchs bestand im Jahr 2014 aus einem browserbasierten Intranet System. Innerhalb des Intranet Portals war ein Management Handbuch verknüpft und es konnte eine Prozesslandkarte eingesehen werden.

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Sonepar

Einführung eines integrierten Managementsystems

Sonepar Deutschland vertreibt Elektroartikel führender nationaler und internationaler Lieferanten an Kunden aus Handwerk, Handel und Industrie. Als Marktführer setzt Sonepar auf qualitativ hochwertige Produkte und Systeme der nationalen und internationalen Lieferanten, gepaart mit sinnvollen und wegweisenden Serviceleistungen.

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DSMZ GmbH

Einführung einer Programmbudgetierung mit Kostenleistungsrechung

Erfüllung der Anforderungen von DIN EN ISO 9001 – Einführung einer Programmbudgetierung mit Kostenleistungsrechung und umfassendem Controlling bei der DSMZ GmbH in Braunschweig. ...

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HANSANO

Begleitung zur Zertifizierung IFS, ISO 9001, BRC

Seit einiger Zeit fordern nahezu alle großen Handelsketten von den Produzenten ihrer Lebensmitteleigenmarken die Zertifizierung nach dem International Food Standard (IFS), der einen Beitrag zur Erhöhung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards ...

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Vinzenz Krankenhaus Hannover

Zertifizierung eines Brustzentrums

Erfolgreiche Begleitung zur Zertifizierung nach den Anforderungen der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) und der Deutschen Gesellschaft für Senologie (DGS) sowie nach DIN EN ISO 9001. Für die Zertifizierung von Brustzentren in Deutschland ...

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DB Schenker

Perfekter Informationsfluss durch Integriertes Prozessmanagement

DB Schenker, internationaler Anbieter für integrierte Logistik- und Speditionsdienstleistungen in den Bereichen Landverkehr, Luft- und Seefracht, Kontraktlogistik und Supply Chain Management sowie Schienengüterverkehr hat mit ...

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Bahlsen

Evaluierung einer Software für Prozessmanagement

Als europäisches Familienunternehmen mit Stammsitz in Hannover ist Bahlsen seit 118 Jahren für seine vorzüglichen Backwaren bekannt. Neue Ideen und innovative Produktkonzepte sind ein Markenzeichen von Bahlsen. Aufgrund der ...

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