Die Kunst, ein nachhaltiges Managementsystem einzurichten

Beratung Prozessmanagement und Aufbau von integrierten Managementsystemen

Normative Anforderungen, nationale Gesetze, Richtlinien und Verordnungen - dies alles in einem leicht zugänglichen und transparenten System zu vereinen, ist schon eine Kunst für sich. Und zwar eine, die wir exzellent beherrschen!

Das Fundament dafür ist die konsequente Ausrichtung an den Prozessen. Wir bieten Ihnen Expertise bei der Aufnahme, der Modellierung sowie der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse sowie bei der Vereinheitlichung aller Anforderungen in einem einzigen, vollständigen und nachhaltigen integrierten Managementsystem.

Aufnahme und Optimierung von Geschäftsprozessen

Von der Prozesslandkarte bis zum Teilprozess – Wir modellieren Ihre Prozesslandschaft in jedem Detailgrad.

Zusammen mit den Führungskräften Ihres Unternehmens bestimmen wir die grundlegenden Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse, identifizieren die Prozessverantwortlichen und schulen diese in der Erfassung und Modellierung der Prozesse sowie der Verknüpfung sämtlicher relevanter Informationen.

Darüber hinaus bringen wir unseren gesamten Erfahrungsschatz ein, Ihre Prozesse und Abläufe zu optimieren, um so Transparenz und Nachhaltigkeit in Ihre Prozesslandschaft zu bekommen.

Aufnahme und Optimierung von Geschäftsprozessen
In 5 Phasen zu optimalen Prozesslandschaft: 1. Vorbereitung, 2. Prozessanalyse, 3. Soll-Prozess-Entwicklung, 4. Umsetzung der Soll-Prozesse, 5. Audit
Alle Regeln und Normen in einem integrierten Managementsystem
Prozessorientiert, unternehmensweit verbindlich, tagesaktuell und adressiert: Alle Regeln, Normen und Dokumente in einem transparenten und leicht zugänglichen Managementsystem.

Aufbau und Optimierung von QM- und IM-Systemen

Normative Regelwerke, wie etwa DIN EN ISO 9001, IATF 16949, DIN EN 15224, IFS, HACCP, aber auch die Anforderungen von DSGVO, Arbeits- und Umweltschutz oder Compliance bedeuten für Unternehmen und Organisationen einen nicht unerheblichen Aufwand an Pflege und Dokumentation.

Unser Ansatz ist die Integration sämtlicher Konventionen in einem einzigen Managementsystem, welches sämtliche Mitarbeiter erreicht, Aktualität, Verbindlichkeit sowie maximale Transparenz bietet und dabei Ihre individuellen Bedürfnisse abbildet.

Dies mindert nicht nur den Aufwand für die internen und externen Audits erheblich und spart somit viel Geld und wertvolle Zeit. Durch die hohe Zugänglichkeit werden außerdem die Mitarbeiter direkt abgeholt und damit Qualität nicht nur verwaltet, sondern gelebt.

Prozessharmonisierung und Standardisierung

Unternehmen, die mehrere Standorte oder Geschäftsbereiche betreiben, unternehmensübergreifende Kooperationen anstreben, komplexe Dienstleistungen anbieten oder ein neues IT-System integrieren wollen, stehen vor besonderen Herausforderungen, um eine durchgängige und einheitliche Prozesslandschaft zu schaffen.

Wir bieten Ihnen dafür unser Expertenwissen!

Wir identifizieren mit Ihnen zusammen die wichtigen Themen, bringen die benötigte Struktur in die Geschäftsprozesse, beschreiben die Anforderungen und  entwickeln Lösungen. So harmonisieren wir Schritt für Schritt Ihre Prozesslandschaft und sämtliche dazugehörenden Verfahren, Applikationen und IT-Systeme und schaffen unternehmensweite Standards.

Prozessharmonisierung und Standardisierung
Wir schaffen eine einheitliche und durchgängige Prozesslandschaft. Objekte der Harmonisierung sind die Prozesse selbst, genutzte IT-Systeme und Applikationen, Verfahren und Vorgehensweisen.

Nur Prozesse und Dokumente? Da geht mehr!

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Gunnar Fricke ist Ihr Berater bei sycat IMS

»Ich freue mich, meine langjährige Erfahrung bei der Aufnahme und Optimierung von Geschäftsprozessen auch bei der Einrichtung Ihres Qualitätsmanagementsystems einzubringen.

Schreiben Sie mich an. Wie kann ich Ihnen am Besten helfen?«

Gunnar Fricke, Berater sycat

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