Beratung

 

Um für unsere Kunden die maximale Unterstützung bei der Umsetzung anspruchsvoller QM-Systeme zu bieten, wurde die proWert Consulting GmbH als optimale Ergänzung zur BPM-Software-Herstellung gegründet. Somit sind nicht nur beide Dienstleistungsbereiche unter einem Dach vereinigt, es fließen auch die praktischen Erfahrungen der Beratungen sofort in die Weiterentwicklung und Verbesserung unserer Software.

proWert Consulting bietet Ihnen fundierte Beratungsleistungen, in denen umfassendes fachliches Know-how mit jahrelanger Methodenkompetenz verbunden wird. Wir betreuen Sie kompetent und nachhaltig während des gesamten Veränderungsprozesses von der Bedarfsermittlung über die Planung und Durchführung bis zum Abschluss ihrer individuellen Projekte.

 
proWert Consulting - Kompetente Beratungsleistungen zu Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Softwareauswahl

Prozessoptimierung

Von der Prozess-Analyse bis zur Reorganisation

Die proWert Consulting versteht und begleitet Reorganisation von der Ist-Analyse bis zur vollständigen Umsetzung. Damit bedeutet Reorganisation nicht nur eine Liste von Veränderungen, sondern die Veränderungen sind die Konsequenz aus einer vollumfänglichen Neuausrichtung des Unternehmens oder eines Bereichs nach einer vollständigen Ist-Betrachtung. Die Veränderungen werden im Rahmen eines Soll-Konzepts so detailliert geplant und in Soll-Prozessen beschrieben, dass sie realistisch und mit maximalem Nutzen sowie minimalem Risiko umsetzbar sind.

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Aufbau Managementsysteme

Professionelle Beratung, Planung und Umsetzung

Unternehmen und Institutionen, die Transparenz in ihre Prozesse bringen, eine Kundenorientierung maximiert anstreben und organisatorische Abläufe in Geschäftsprozessen effizient und effektiv optimieren wollen, benötigen in der heutigen Welt aus Eigenantrieb oder aus normativen, gesetzlichen Anforderungen heraus ein Qualitätsmanagement- oder ein integriertes Management-Informations-System.

Die proWert Consulting hilft Ihnen, die Fokussierung der Anforderungen auf eine Struktur der Prozesse zu setzen und die normativen Anforderungen auf die Prozesse selbst zu projizieren. Wir sind Ihr Partner bei der Einführungsunterstützung bspw. der DIN ISO EN 9001 oder vergleichbaren Qualitätsnormen, interner Audit-Durchführung und im Management der Veränderungen, die ein gelebtes System mit sich bringen.

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Software-Auswahl

Maßgeschneidert und individuell

Die Auswahl eines Softwaresystems liegt nicht ausschließlich in der Verantwortung der IT, sondern ist eine verantwortungsvolle Aufgabe der Unternehmensführung. Geschäftsprozess- und Organisationsmanagement sind hierbei wichtige Stützpfeiler bei der Beschreibung des Anforderungsszenarios, welches schließlich am Ende des Weges das neue System und neue Prozesse einführt und somit dem Unternehmen ein neues Gesicht gibt.

Im Rahmen des von der proWert Consulting empfohlenen Ausschreibungsverfahrens wird dafür gesorgt, dass vor dem Hintergrund der unternehmensspezifischen Rahmenparameter die bestmögliche Software ausgewählt wird. Wir bereiten das Unternehmen zugleich auch auf das Implementierungsprojekt und die Zeit danach vor.

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